Viele Unternehmen haben mit den Herausforderungen der COVID-19-Pandemie zu kämpfen, aber einige florieren auch. Obwohl jedes Unternehmen einzigartige Erfolgsgeheimnisse hat, gibt es eine Gemeinsamkeit. Die meisten Unternehmen, die derzeit Wachstum verzeichnen, verfolgen einen Zweck, der über die Rentabilität hinausgeht. Dies ist kein neuer Trend. In der letzten Rezession überlebten zertifizierte B-Corps mit 63 Prozent höherer Wahrscheinlichkeit als andere Unternehmen ähnlicher Größe. Wenn wir uns ansehen, warum diese wertorientierten Unternehmen besser abschneiden als ihre gewinnorientierten Kollegen, ergeben sich vier Hauptthemen.

Innovativ sein unter Druck

Erstens sind wertorientierte Unternehmen unter Druck innovativ. Sie sind es gewohnt, mit Kreativität einige der größten Herausforderungen der Welt zu lösen und gleichzeitig ein marktfähiges Produkt herzustellen. Joey Bergstein, CEO von Seventh Generation, sagt, dass die COVID-19-Pandemie das Unternehmen dazu gedrängt hat, die Produktion ihrer ungiftigen Reinigungsmittel zu steigern, damit die Menschen gesund bleiben können, ohne sich unnötigen Chemikalien auszusetzen.

Flache Hierarchien in Unternehmen haben viele Vorteile

Als nächstes haben wertorientierte Unternehmen Hierarchien abgeflacht und flexiblere Rollen für ihre Arbeitnehmer. Das Bestreben, das soziale Wohl in Unternehmen zu fördern, motiviert die Arbeitnehmer, in Krisenzeiten neue Rollen zu übernehmen. Eine transparente Kommunikation zwischen den Teams ermöglicht auch neueren Mitgliedern, Verantwortung zu übernehmen, und erleichtert den Zusammenhalt der Gruppe.

Verbraucher sind auf Unternehmen aufmerksam geworden, die mit Maßnahmen positive Auswirkungen haben.

Während einer Krise hinterfragen die Menschen, wie Unternehmen reagieren. Sozialbewusste Unternehmen stehen unter dem Druck, das gleiche Qualitätsprodukt so zu liefern, dass die zusätzlichen Probleme ihrer Verbraucher berücksichtigt werden. Während COVID-19 sind die Verbraucher besonders auf Unternehmen aufmerksam geworden, die mit Maßnahmen wirklich positive Auswirkungen haben. Martin Whittaker von JUST Capital prognostiziert, dass die Pandemie den Vorrang der Aktionäre und die Gewinnmaximierung endgültig zum Erliegen bringen wird.

Schließlich machen Krisenzeiten auf die Rolle des Menschen bei der Arbeit aufmerksam. COVID-19 hat die Fragilität des menschlichen Lebens hervorgehoben, die sich auch auf den Arbeitsplatz erstreckt. In einer Zeit, in der wir uns darauf konzentrieren, andere in unseren Gemeinden und auf der ganzen Welt zu betreuen, achten wir auch auf Unternehmen, die sich um ihre Mitarbeiter und Kunden kümmern. Wenn wir das Risiko eingehen, wieder zur Arbeit zu gehen, ist es besser, wenn wir wirklich hinter etwas stehen.

Gewinnmaximierung ist nicht mehr "das" Ziel

Alle Branchen haben derzeit Probleme, aber Unternehmen mit einem größeren Ziel als nur Gewinn sind diejenigen, die ihre Mitarbeiter am besten motivieren jeden Tag aufzustehen und für eine Sache produktiv zu sein, die größer ist als sie selbst. Während wir wirtschaftliche Entscheidungen treffen, konzentrieren wir uns auf Unternehmen, die sich auf uns und unsere Welt konzentrieren.

Die NASA-Wissenschaftlerin Jocelyn Dunn weiss, wie sie den ungemütlichen Stillstand in der Isolation ertragen kann. Sie war Teil einer grossen Mars-Simulation. Acht Monate lang lebte sie mit fünf anderen Besatzungsmitgliedern in einem von der Aussenwelt isolierten Lager, dem "Dome". Nur selten und nur wenn, dann in einem Raumanzug, konnte sie die Station verlassen. Ich habe mich von ihren Tipps inspirieren lassen und wollte ihre Erkenntnisse darüber weitergeben, wie man sich in diesen interessanten Zeiten am besten selbst organisieren kann. Aber am wichtigsten ist es, die richtigen Leute für Ihr Team zu finden - die am besten geeignet sind, um in schwerer Isolation zu leben.

• Machen Sie einen Zeitplan für die verschiedenen Aufgaben: Wer hat eine Telefonkonferenz und wann?
• Planen Sie Ihren Raum gut: wer nutzt welchen Raum als Büro, aber auch: wer braucht wo Zeit für sich allein?
• Planen Sie auch Ihre Alleinzeit. Achten Sie darauf, dass die geteilten Verantwortlichkeiten rotieren, denn sonst nimmt es einer dem anderen übel, wenn er immer für ihn aufgeben muss.
• Haben Sie regelmässig Aufträge: Sprechen Sie über die Sorgen und Erfolge der vergangenen Woche und überlegen Sie, woran Sie arbeiten wollen.
• Halten Sie sich an eine Trainingsroutine. Verwenden Sie Trainingsvideos, und machen Sie sie mit einer Gruppe, denn Gruppentraining motiviert die Menschen. Achten Sie auf Ihren Schlafzyklus.
• Halten Sie auch beim Schlaf eine Routine ein, sonst kann sich das negativ auf den Hormonhaushalt und den Schlaf-Wach-Zyklus auswirken.
• Verwenden Sie die Technik der "angstreduzierenden Atmung", wenn Sie sich ängstlich oder besorgt fühlen. Schreiben Sie ein Tagebuch, um darüber nachzudenken, was für Sie im Alltag selbstverständlich ist, und werden Sie dankbarer.
• Haben Sie Spielzeit. Brettspiele oder Online-Brettspiele sind eine gute Möglichkeit, Zeit mit einer freundlichen Form des Wettbewerbs zu verbringen.

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Ausgelassene Fußball-Stimmung, Fangesänge und Ihre Mannschaft führt 1:0. Jetzt startet der Gegner einen Angriff, Ihr Torwart erwischt den Ball – und knallt mit dem Kopf an die Latte.

Talent Pipeline ist ein erfolgreiches Konzept aus dem Marketing- und Vertriebsbereich. Eine Pipeline ist eine Sammlung von Kandidaten, die interessiert sind und kontaktiert werden können, wenn eine frei werdende Stelle zeitnah zu besetzen ist.

Es ist eine “Beziehungs-Rekrutierung” von seiner besten Seite. Anstatt nach geeigneten Kandidaten zu suchen, können Sie mit Talent-Pipelining, Beziehungen mit passiven Talenten aufbauen und qualifizierte Kandidaten auch für die Zukunft sicherstellen.

Um eine effective Talent-Pipeline zu entwickeln, muss ein Unternehmen von “reaktivem” zu “proaktivem” Rekrutierung wechseln. Sie denken nicht darüber nach, offene Rollen sofort zu besetzen, sondern darüber, wer Ihr Unternehmen in Zukunft haben möchte und wen sie eventuell einstellen sollten.

Unternehmen müssen die richtige Mischung kritischer Talente definieren, gewinnen, entwickeln und behalten, um ihr Business zu unterstützen und auszubauen, insbesondere jetzt.

Unternehmen sollten Pipelines für kritische Talente erstellen, um sicherzustellen, dass im Laufe der Zeit das richtige Talent für diese Rollen vorhanden ist.

1.Bestimmen Sie aktuelle und zukünftige Bedürfnisse

3.Legen Sie den Mix zur Besetzung von Lücken fest

5.Verfolgen Sie den Entwicklungsprozess und die Beförderungs- und Kündigungsraten

7.Definieren Sie Kampagnen zur Gewinnung von Kandidaten

9.Implementieren und überwachen Sie Sourcing Strategien

2.Legen Sie die Grundvoraussetzungen fest

4.Definieren Sie den Pool interner Kandidaten. Werten Sie den Pool aus und entwickeln Sie ihn weiter

6.Definieren Sie den Pool bestehender externer Kandidaten

8.Werten Sie aktuelle Sourcing Strategien aus

10.Verfolgen Sie die Gesamtgröße und -qualität interner und externer Pools