10 wesentliche Schritte zum Aufbau einer effektiven Talent-Pipeline.

Talent Pipeline ist ein erfolgreiches Konzept aus dem Marketing- und Vertriebsbereich. Eine Pipeline ist eine Sammlung von Kandidaten, die interessiert sind und kontaktiert werden können, wenn eine frei werdende Stelle zeitnah zu besetzen ist.

Es ist eine “Beziehungs-Rekrutierung” von seiner besten Seite. Anstatt nach geeigneten Kandidaten zu suchen, können Sie mit Talent-Pipelining, Beziehungen mit passiven Talenten aufbauen und qualifizierte Kandidaten auch für die Zukunft sicherstellen.

Um eine effective Talent-Pipeline zu entwickeln, muss ein Unternehmen von “reaktivem” zu “proaktivem” Rekrutierung wechseln. Sie denken nicht darüber nach, offene Rollen sofort zu besetzen, sondern darüber, wer Ihr Unternehmen in Zukunft haben möchte und wen sie eventuell einstellen sollten.

Verwenden Sie 10 Schritte, um eine effektive Talent-Pipeline zu bauen.

Unternehmen müssen die richtige Mischung kritischer Talente definieren, gewinnen, entwickeln und behalten, um ihr Business zu unterstützen und auszubauen, insbesondere jetzt.

Unternehmen sollten Pipelines für kritische Talente erstellen, um sicherzustellen, dass im Laufe der Zeit das richtige Talent für diese Rollen vorhanden ist.

1.Bestimmen Sie aktuelle und zukünftige Bedürfnisse

Die Identifikation und Analyse entscheidener Rollen ist der erste Schritt zum Aufbau eines entscheidenden Talent Pools.

3.Legen Sie den Mix zur Besetzung von Lücken fest

Faktoren zur Festlegung des Mix sind generell der Zustand des Arbeitsmarktes, die Stärke der internen Entwicklungsstruktur (Programme und Ressourcen) und die kulturelle Bedeutung der Anstellung für kritische Rollen.

5.Verfolgen Sie den Entwicklungsprozess und die Beförderungs- und Kündigungsraten

Beförderungsraten, die niedriger als erwartet ausfallen, könnten darauf hinweisen, dass Entwicklungsprogramme überdacht und überarbeitet werden müssen. Analog dazu sollten höher als erwartet ausfallende Kündigungsraten zu Veränderungen in der Herangehensweise zum Pipeline-Aufbau für entscheidende Positionen führen.

7.Definieren Sie Kampagnen zur Gewinnung von Kandidaten

Identifizieren Sie Konferenzen, Branchen-Verknüpfungen und soziale Netzwerke, die dem Profil der zu besetzenden Rolle entsprechen. Arbeiten Sie außerdem mit Talent Managern und Angestellten zwecks Networking zusammen.

9.Implementieren und überwachen Sie Sourcing Strategien

Machen Sie Talente ausfindig, die kritische Rollen einnehmen können; und sammeln Sie Informationen über deren Wissen, Fähigkeiten und Erfahrung sowie deren Kontaktdaten, um fortlaufend Kontakt zu halten.

2.Legen Sie die Grundvoraussetzungen fest

Charakterisieren Sie die erforderlichen Fähigkeiten und Kompetenzen für die jeweilige Rolle.

4.Definieren Sie den Pool interner Kandidaten. Werten Sie den Pool aus und entwickeln Sie ihn weiter

Ein wertvoller Schritt zur Auswahl interner Kandidaten für entscheidende Positionen ist, diese Kandidaten einem bestimmten Talent Pool zuzuweisen.

6.Definieren Sie den Pool bestehender externer Kandidaten

Indem Talente mit potenziell nützlichen Fähigkeiten, Kompetenzen und Talent-Profils im Gedächtnis gehalten werden, kann der Talent Manager Informationen über frühere Kandidaten von der Kandidaten-Datenbank abrufen, um Treffer zu identifizieren und das Potential externer Anstellungen auswerten.

8.Werten Sie aktuelle Sourcing Strategien aus

Analysieren Sie Quellen, die in der Vergangenheit erfolgreich dabei waren, gezielte Sourcing Strategien für externe Kandidaten zu entwickeln, basierend auf Profilen, Bedürfnissen und historischen Trends idealer Kandidaten.

10.Verfolgen Sie die Gesamtgröße und -qualität interner und externer Pools

Nutzen Sie die Talent Pool Datenbank, um interne und externe Kandidaten für kritische Rollen zu finden.